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　　2003年6月，立志在PC市場有所作為的海爾電腦與OEM大廠臺灣寶成集團出資組建合資公司，雙方各占50％股份。2003年出投入市場的“海成”電腦就是此次合作的產物。但無論是“海成”品牌還是品牌的推廣團隊都是合作的產物，在Pconline看來，以市場營銷品牌樹立以及品牌監控而見長的海爾并沒有在這些方面發揮很大的作用，是“海成”電腦市場反應平平的主要原因之一……[全文]

·海爾電腦的五大優勢與短板

　　故事的開頭并沒有這么順利。
　　據了解，2005年6月，海爾集團IT營銷本部本部長高以成一行人前去拜訪英特爾中國區高層的時侯曾經被拒之門外，“海爾當時提不起英特爾的興趣”，之前兩次失敗的經歷也讓英特爾持觀望態度。2005年底，憑借自身的努力海爾電腦將銷量提升了3個名次，海爾與英特爾的有效接觸才正式開始……[全文]

　　當被告知2006年海爾電腦酷睿平臺的銷量占據英特爾酷睿平臺中國市場出貨量的70％，Pconline一行難掩驚詫，周兆林解釋道，“沒有包袱，讓海爾電腦2006年達到如此佳績”。2006年，盡管英特爾將酷睿2代平臺成功推出，但各大PC品牌卻都面臨產品更新過快，庫存芯片無法快速舒解的困境，因為2006年，大多數PC品牌沒有將酷睿2代作為主流產品平臺。“作為新興品牌，海爾電腦卻沒有這些壓力，因此2006年，酷睿2成為海爾主要營銷口號”……[全文]

　　“作為中國最具全球知名度的家電企業，海爾如何定位IT在集團戰略中的位置，是否只是有益補充？”，當被聞及這個問題，海爾集團IT本部營銷部長周兆林回答頗為直接，“PC是海爾集團的未來”，用這樣的回答來解釋海爾集團在電腦市場的10年堅持再合適不過。周兆林補充道，海爾在傳統家電領域的優勢很難被超越，而傳統家電的市場增長也逐漸放緩，3C融合、數字化家居將是家電市場的未來走向，而這些都需要以電腦作為數據處理中心，海爾集團若想在家電行業持續領跑，必須進入PC市場。[全文]

英特爾副總裁楊旭海爾高以成
共同揭幕首款酷睿二代極光電腦

海爾&英特爾創新產品
研發中心揭幕儀式

計算機本部高總與英特爾全球副總裁楊旭共同為海爾、英特爾創新產品研發中心揭牌

海爾成功聯手英特爾，中國70％的酷睿平臺品牌機來自海爾

海爾液晶電視與半導體產品

海爾筆記本電腦與臺式機產品

青島海爾集團的總部

深圳生產基地

海爾是唯一自主擁有
OEM工廠的國內PC品牌

海爾星級服務中心

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　　五大優勢:
一、品牌影響力
二、渠道號召力（消費端）
三、資金保障
四、產品制造、研發能力
五、國際化前景 [詳情]

　　五大短板:
一、渠道號召力（商用）
二、產品設計、營銷理念專業性
三、政策持續性
四、管理團隊穩定性與預見性
五、合資雙方合作穩定性 [詳情]

　　海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌。旗下擁有240多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿易公司，全球員工總數超過五萬人，重點發展科技、工業、貿易、金融四大支柱產業，已發展成全球營業額超過1000億元規模的跨國企業集團。
　　2003年初，海爾集團聯手臺灣寶成集團旗下的精成電子科技集團，共同注資1200萬美元創立海成（上海）信息技術有限公司，現已擁有自主研發的臺式電腦、筆記本電腦和數碼信息多產品系列。
　　海成公司在廣東東莞投資13.6億美元、擁有建筑面積30多萬平方米、工廠占地22萬平方米電子、電腦生產基地，并擁有世界頂級的臺式電腦、筆記本電腦生產線，該基地全部項目投產后將成為全球最具規模的電腦硬件制造基地之一，預計每月投產電腦成品100萬臺，年出口額可達20億美元。[詳情]