據(jù)國外媒體報(bào)道，在近日召開的一次風(fēng)險(xiǎn)投資會議上，Google兩位負(fù)責(zé)收購戰(zhàn)略的高管透露了該公司的收購標(biāo)準(zhǔn)，也就是更注重收購目標(biāo)能否將用戶轉(zhuǎn)化為營收，而不僅僅是它能否吸引用戶。

　　Google企業(yè)發(fā)展部門主管薩爾曼·烏拉(Salman Ullah)在會上表示，Google一直在尋找那些“真正瘋狂”的創(chuàng)意。他說：“我們密切關(guān)注每一個事物，那些真正瘋狂的往往也是最好的。”他同時(shí)表示，Google擁有一個由15人組成的收購團(tuán)隊(duì)，每周都會同10幾家公司接觸，并洽談收購事宜。Google另一位高管帕特里克·德普西(Patrick Dempsey)透露，他們通常會回復(fù)所有尋求收購的公司發(fā)來的電子郵件，但對電話的回復(fù)率只有10%。

　　截至2006年第四季度末，Google共持有110億美元現(xiàn)金。Google首席執(zhí)行長埃里克·施密特(Eric Schmidt)去年7月曾經(jīng)表示，該公司平均每周都會收購1到2家公司。Google一向?qū)⑹召徔醋魇谦@得人才和創(chuàng)意的一種重要途徑。去年1月，Google以1.02億美元的價(jià)格收購了廣播廣告公司DMarc Broadcasting；去年10月，Google以價(jià)值16.5億美元的股票收購了視頻共享網(wǎng)站YouTube；除此之外，Google還收購了不少小公司，其中包括維基公司JotSpot。

　　薩爾曼還給出了他對“瘋狂”的解釋，他說：“我所說的‘瘋狂’，主要指完全不考慮常規(guī)投資水平和發(fā)展方向限制。當(dāng)你擺脫了束縛，就會變得瘋狂，可以創(chuàng)造出很酷的事物。”他還表示，一家公司要成為Google的收購目標(biāo)，必須具備將用戶轉(zhuǎn)化為營收的能力。Google并不會收購那些擁有大量用戶、但無法獲得相應(yīng)營收的公司。過去幾年里，Google一直采用一種名為“蒙特卡羅“(Monte Carlo)的方法分析并評估收購交易。