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從阿里巴巴退下來(lái)的馬云依然很忙。 那邊才宣布辭去阿里CEO，這邊已是“菜鳥”物流公司的老總。你覺(jué)得這只是一家純粹的快遞公司也好，你說(shuō)他是一位負(fù)責(zé)其他所有物流公司服務(wù)和管理的“盟主”也罷，歸根結(jié)底，還是為了進(jìn)一步鞏固阿里巴巴的“江湖地位”，提升淘寶、天貓的業(yè)務(wù)效率。這還不算完，繼入住微博、拿下UC之后，阿里又將目光瞄向網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)與網(wǎng)絡(luò)視頻，全資收購(gòu)蝦米音樂(lè)、與PPTV頻傳“親密緋聞”，阿里一步步實(shí)現(xiàn)著自己的互聯(lián)網(wǎng)布局。 事實(shí)上，不僅阿里，騰訊、百度、盛大這些巨頭從未停下追逐互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)資源的腳步。而網(wǎng)絡(luò)文學(xué)這塊多年來(lái)近乎一家獨(dú)占的大蛋糕，開(kāi)始吸引著越來(lái)越多的搶食者前來(lái)分羹。 那么，在這股移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整合浪潮的推動(dòng)下，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)是否也將如其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)那樣迎來(lái)一場(chǎng)變局? 模式改變帶來(lái)全新機(jī)遇 似乎就在不經(jīng)意間，人們首選的閱讀模式又一次發(fā)生了改變，隨著智能手機(jī)與平板電腦的普及，隨時(shí)隨地進(jìn)行掌上閱讀已成為替代長(zhǎng)時(shí)間端坐于電腦前閱讀的主流方式，你可以在幾乎任何零碎時(shí)間、任何場(chǎng)合看到身邊人用他們手上的移動(dòng)設(shè)備去看新聞、讀小說(shuō)。 打開(kāi)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)愛(ài)好者的手機(jī)，他定會(huì)如數(shù)家珍般地向你推薦這些APP：塔讀文學(xué)、iReader讀書、書旗小說(shuō)、ZAKER、VIVA、網(wǎng)易云閱讀、搜狐閱讀等等。閱讀模式的改變無(wú)疑為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)帶來(lái)了全新機(jī)遇，于是我們看到更多迎合市場(chǎng)以及用戶需求的應(yīng)用端和內(nèi)容商紛紛出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)的變局或許也將由此拉開(kāi)帷幕。 從一家獨(dú)大到百家爭(zhēng)鳴 “200萬(wàn)名作家、700萬(wàn)部原創(chuàng)小說(shuō)、1.5億個(gè)用戶、超過(guò)七成的市場(chǎng)份額、每天新產(chǎn)生1億字的作品，按照傳統(tǒng)小說(shuō)哪怕50萬(wàn)字一本來(lái)衡量，每天相當(dāng)于新創(chuàng)作200部傳統(tǒng)小說(shuō)。” 這是盛大網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼CEO陳天橋在今年“起點(diǎn)中文網(wǎng)作家春季沙龍”上闡述其文化娛樂(lè)王國(guó)的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想時(shí)，引用來(lái)自盛大文學(xué)的這組數(shù)據(jù)。 不可否認(rèn)，盛大文學(xué)發(fā)展至今，已是一家集起點(diǎn)中文網(wǎng)、紅袖添香、小說(shuō)閱讀網(wǎng)等多家網(wǎng)站;內(nèi)容輻射至出版、游戲、影視等多種下游形態(tài)于一身的文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈公司，短時(shí)間內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手若想迎頭趕上乃至趕超，幾乎都是一件不可能完成的任務(wù)。但隨著網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)逐漸向移動(dòng)化靠攏，越來(lái)越多的團(tuán)隊(duì)涉獵這一領(lǐng)域。 我們不妨設(shè)想一下，假如騰訊決心涉足網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域，現(xiàn)有格局將會(huì)發(fā)生怎樣的改變?QQ、微信龐大的用戶基數(shù)加上“久經(jīng)考驗(yàn)”的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，即便不能一舉將皇帝拉下馬，也足以將這一市場(chǎng)好好攪動(dòng)一番。更何況，瞄上網(wǎng)絡(luò)文學(xué)這一互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)資源的巨頭還不單單只有騰訊，百度、阿里同樣在躍躍欲試、摩拳擦掌。 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，新興的閱讀模式意味著更多機(jī)遇，這些機(jī)遇并不只屬于互聯(lián)網(wǎng)巨頭，類起點(diǎn)模式的一些看上去并不那么起眼的移動(dòng)應(yīng)用也在暗暗角力。就以上文提到過(guò)的塔讀文學(xué)為例，作為新華社管理和指導(dǎo)下的無(wú)線閱讀平臺(tái)，塔讀是與起點(diǎn)類似的在線原創(chuàng)文學(xué)閱讀平臺(tái)。在這樣一個(gè)相對(duì)封閉的在線閱讀器中，用戶只能在線閱讀塔讀文學(xué)的內(nèi)容，不能從本地導(dǎo)入書籍。換言之，就是不可以在塔讀的平臺(tái)上閱讀沒(méi)有版權(quán)的文字內(nèi)容。這樣做的原因其實(shí)并不難理解，因?yàn)樗x同樣擁有自己的簽約作者，作家團(tuán)隊(duì)幾近千人，其中不乏一些已經(jīng)成名的明星作家，通過(guò)這樣的運(yùn)作方式，可以更好的保護(hù)這些作家作品的版權(quán)免遭侵犯。 類似塔讀這樣的“小股勢(shì)力”其實(shí)為數(shù)并不少，它們同樣不容小覷，雖然比之盛大還顯得很渺小，但畢竟，它們才剛剛起步，腳下的路還很長(zhǎng)。 來(lái)自易觀智庫(kù)的數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)2013年全年移動(dòng)閱讀市場(chǎng)規(guī)模將突破54.2億元，到2014年，中國(guó)移動(dòng)閱讀市場(chǎng)銷售規(guī)模將達(dá)到82.3億元，2015年收入規(guī)模達(dá)到103.2億元，移動(dòng)閱讀活躍用戶達(dá)到6.5億，移動(dòng)閱讀收入規(guī)模將呈逐年增加趨勢(shì)，隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭、門戶、運(yùn)營(yíng)商、自主創(chuàng)業(yè)者的紛紛介入，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)未來(lái)勢(shì)必將會(huì)形成百家爭(zhēng)鳴的格局。 背靠大樹(shù)好乘涼? 整合在行業(yè)資本運(yùn)作過(guò)程中是一件很有意思的事情。 對(duì)于整合者來(lái)講，被整合的對(duì)象可以是一個(gè)公司、一個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至一個(gè)人。整合者通過(guò)付出一定資金即可快速獲得自己想要的那個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資源，并將其進(jìn)一步發(fā)展壯大;被整合者得以在更廣闊的平臺(tái)之上大展一番拳腳。何樂(lè)不為? 坦白講，沒(méi)有任何“靠山”的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者要想在移動(dòng)互聯(lián)大潮中存活下來(lái)難度相當(dāng)大，即便是上文被拿來(lái)當(dāng)做例子的“小股勢(shì)力”，其實(shí)也是隸屬于天音通信集團(tuán)、作為其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三大戰(zhàn)略之一而存在(歐朋瀏覽器、塔讀文學(xué)、開(kāi)奇商店)。可以預(yù)見(jiàn)，在網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)視頻等互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)資源被這些巨頭們“瓜分殆盡”之后，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)儼然已經(jīng)成為它們布局各自移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略的下一枚棋子，而這對(duì)于那些網(wǎng)絡(luò)文學(xué)中小型應(yīng)用端和內(nèi)容商來(lái)講，或許又是個(gè)額外的機(jī)遇。 誰(shuí)會(huì)成為下一個(gè)“起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)”呢? |
