惠普公司的副總裁兼游戲事業部總經理菲爾·麥肯錫表示，惠普目前還沒有為公司的游戲業務確定一個品牌名稱，但已經對業務的用戶群體有了清晰的認識——那些要求苛刻但不需要專門的個性化制定的用戶。

　　這一聲明是惠普在去年收購了游戲電腦廠商Voodoo PC之后所作出的進軍電腦游戲產品市場計劃的一個部分。現在是惠普的游戲部門首席技術官的Voodoo PC的創辦者拉哈爾·蘇德大概描繪了公司的這一新策略。他以梅賽德斯品牌為類比來描述了公司的Voodoo、惠普和康柏三個品牌就如同三文治一樣。

　　拉哈爾·蘇德的此番言論，與戴爾公司推廣其XPS電腦產品品牌時所提出的概念如出一轍。在2005年戴爾推廣XPS電腦產品品牌時，借用了日本汽車市場中雷克薩斯品牌的策略：盯準那些渴望高端的游戲電腦但卻無力購買如Voodoo或者Alienware品牌的專業游戲電腦的消費者，對這些消費者而言，戴爾或惠普推出的高配置的電腦產品能在他們的經濟能力范圍內滿足他們對性能的要求。

　　麥肯錫沒有提供更多的關于“梅賽德斯”策略的詳情，但他表示公司不會憑空的推出第四個品牌。目前惠普旗下的個人電腦產品品牌有Voodoo，Pavilion和康柏。

　　惠普這一策略的新產品將包括桌面產品、筆記本產品和手持產品，這些新產品將在2007年年底面市。