五大優勢

一、品牌影響力

　　做為中國最具知名度的品牌之一，海爾在中國擁有最廣泛的用戶資源。憑借品牌多年打造的服務與質量形象，海爾在中國用戶中擁有其他PC品牌不可比擬的信任度。

二、渠道號召力（消費端）

　　海爾品牌擁有1.2億固定用戶群，1萬多個銷售網點，5000多個服務網點，在三、四級市場有2000多家專賣店，在農村擁有20多萬個信息點。渠道優勢也使得海爾獲得更多上游廠商的青睞。

三、資金保障

　　海爾集團是世界第四大白色家電制造商，也是中國電子信息百強企業之首。旗下擁有240多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿易公司，全球員工總數超過五萬人，重點發展科技、工業、貿易、金融四大支柱產業，2005年，海爾全球營業額實現1039億元（128億美元）。

四、產品制造、研發能力

　　海爾電腦是國內品牌中唯一一個擁有自有筆記本電腦制造工廠的廠商，海爾集團也投資數億美元在東莞建立了臺式機組裝工廠。2006年，海爾聯合英特爾成立了創新中心。今年，海爾還將建立自己的筆記本電腦研發中心。

五、國際化前景

　　做為全球最具知名度的中國品牌，海爾集團堅持全面實施國際化戰略，已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網絡、制造網絡、營銷與服務網絡。現有設計中心18個，工業園10個,海外工廠及制造基地22個,營銷網點58800個。在國內市場，海爾冰箱、冷柜、空調、洗衣機四大主導產品的市場份額均達到30%左右；在海外市場，海爾產品已進入歐洲15家大連鎖店的12家、美國前10大連鎖店。在美國、歐洲初步實現了設計、生產、銷售“三位一體”的本土化目標。

五大短板

一、渠道號召力（商用）

　　海爾長期積累的是家用、終端用戶市場資源，在商用、行業用戶領域則未有染指，沒有完全獲得渠道商的認同。而商用領域正是聯想、方正、清華同方等國內其他PC品牌的最大盈利所在。

二、產品設計、營銷理念專業性

　　海爾的家電品牌形象已經深入人心，如何在短時間之內了解IT用戶的真實需求，并完成產品設計、營銷理念的專業化，成為海爾當前需要解決的問題。

三、政策持續性

　　當前PC在海爾集團內部并非盈利部門，需要海爾集團不斷的資金投入以及戰略扶植。海爾電腦的順利發展有賴于海爾集團戰略導向。

四、管理團隊穩定性與預見性

　　海爾電腦吸納了業界很多專業人才的加盟，但IT業界團隊穩定性是許多品牌不能穩定發展的重要原因。海爾電腦的操盤者來自于家電行業，高以成率領的團隊能否準確預見IT行業的未來趨勢，關乎海爾電腦成敗。

五、合資雙方合作穩定性

　　海爾電腦由海爾集團與臺灣寶成合資成立，盡管海爾做為持股方擁有51％的股票，但雙方合作的穩定性仍舊對于海爾電腦是否健康發展影響深遠。