五大短板

一、渠道號召力（商用）

　　海爾長期積累的是家用、終端用戶市場資源，在商用、行業用戶領域則未有染指，沒有完全獲得渠道商的認同。而商用領域正是聯想、方正、清華同方等國內其他PC品牌的最大盈利所在。

二、產品設計、營銷理念專業性

　　海爾的家電品牌形象已經深入人心，如何在短時間之內了解IT用戶的真實需求，并完成產品設計、營銷理念的專業化，成為海爾當前需要解決的問題。

三、政策持續性

　　當前PC在海爾集團內部并非盈利部門，需要海爾集團不斷的資金投入以及戰略扶植。海爾電腦的順利發展有賴于海爾集團戰略導向。

四、管理團隊穩定性與預見性

　　海爾電腦吸納了業界很多專業人才的加盟，但IT業界團隊穩定性是許多品牌不能穩定發展的重要原因。海爾電腦的操盤者來自于家電行業，高以成率領的團隊能否準確預見IT行業的未來趨勢，關乎海爾電腦成敗。

五、合資雙方合作穩定性

　　海爾電腦由海爾集團與臺灣寶成合資成立，盡管海爾做為持股方擁有51％的股票，但雙方合作的穩定性仍舊對于海爾電腦是否健康發展影響深遠。