7年時(shí)間，足以發(fā)生很多事情，分道揚(yáng)鑣或者再續(xù)前緣都是有可能的，與此相對應(yīng)的兩個(gè)詞分別叫做七年之癢和破鏡重圓。若追問起原因來，或許根本挖掘不出什么像樣的理由，有的只是兩個(gè)字：膩了。

　　“膩”是一個(gè)很曖昧的字，包容度極大，如果把它和相繼發(fā)生的事情聯(lián)系起來，僅需這個(gè)字就可以提供足夠大的想象空間。

　　從惠普至戴爾到神舟再回惠普。符標(biāo)榜用自己7年的時(shí)間給自己畫上了一個(gè)圈，并且還用實(shí)際行動(dòng)來詮釋了什么叫做職業(yè)經(jīng)理人，什么叫做“膩”。對此，他也許會像所有名人那樣，幽默的解釋說，職業(yè)經(jīng)理人就是把職業(yè)當(dāng)成體驗(yàn)人生，膩是一種熱愛漂泊的生活態(tài)度。

　　在忠誠度可以直接物化的IT圈，跳槽并不鮮見，但是像符標(biāo)榜這樣，每一次跳槽都引發(fā)轟動(dòng)的人物卻鳳毛麟角。可能有人會問：他這么跳來跳去，究竟是因?yàn)槭裁矗?/P>

　　世界從來就不是不公平的，這個(gè)問題或許只能用來叩問高管們。如果是一個(gè)普通員工，不好意思，當(dāng)你在簡歷上寫上這些經(jīng)歷，估計(jì)沒一個(gè)老板敢雇傭你，千萬千拒絕的理由匯聚成一條就是：你以為你是麥克阿瑟啊。軍神麥克阿瑟可以從硫磺島一路“蛙跳”至菲律賓，斬獲無數(shù)，但你卻不能這么做，因?yàn)槟闶且幻鹲taff。

　　和麥克阿瑟的直線蛙跳不一樣，符標(biāo)榜選擇了跳著轉(zhuǎn)著，跳著跳著就跳回了原點(diǎn)，給公眾留下一堆遐想，猜測著他這么做是為了什么。

　　在回答問題之前。先說一段足球往事，還記得神奇教練米盧嗎？他也是足球圈的超級跳槽王，彪炳的戰(zhàn)績無從談起，但卻能很有把握的做好救火隊(duì)員這個(gè)角色，完成對雇主的承諾。他當(dāng)時(shí)來中國，完全是瞅準(zhǔn)了中國出線幾率很大這一現(xiàn)實(shí)，否則誰也不會信這個(gè)比鬼還精的南斯拉夫老頭會來中國執(zhí)起教鞭。

　　縱觀符標(biāo)榜的職業(yè)經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)他和米盧之間還真有些驚人的相似。成績有無明顯提高看不出，但是在某一項(xiàng)上尋求突擊的能力還是很顯眼的。比如在神舟，符就把神舟的海外業(yè)務(wù)做的風(fēng)生水起，立竿見影，讓吳海軍對他贊不絕口，這就夠了。

　　看看米盧，再看看符標(biāo)榜，從職業(yè)的角度出發(fā)，或許我們也就明白了頻繁跳槽的原因，的確是膩了，事兒干完了，為什么還賴著不走呢？

　　用道德標(biāo)準(zhǔn)去衡量職業(yè)經(jīng)理人，那簡直就是緣木求魚，他們能把自己承諾的事做好，就是盡忠職守。誰也沒必要裝出一副業(yè)內(nèi)專家的姿態(tài)去談?wù)摳鞣N緣由，什么將帥不和之類的。別扯淡了，足球上的規(guī)則足以解釋這一切，即使教練牛的像莫里尼奧，也得對老板阿布拉莫維奇言聽計(jì)從，如果成績不好，老板是不會讓你在教練席上多留一分鐘的。老板不傻，他最懂得計(jì)算投入與產(chǎn)出比了，一切以實(shí)際產(chǎn)出為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　在中國PC產(chǎn)業(yè)中，估計(jì)沒有人比符標(biāo)榜更懂得PC是怎么回事了。高端的產(chǎn)品做得，親民化的產(chǎn)品也做得，取舍之間，進(jìn)退自如，如此經(jīng)歷，放眼全球，恐也不多見。如果把中國PC產(chǎn)業(yè)比喻成一款游戲，可以說，符標(biāo)榜是第一個(gè)打通關(guān)的人。

　　惠普這次把符標(biāo)榜重新召回帳下，也正是看中了他的這份“打通關(guān)”的經(jīng)歷，意圖再明顯不過，惠普在國際上已經(jīng)做到了第一，在中國卻還落在人后，怎么辦？只能挖人，這是解決問題最迅捷的方法。可以這么說，如果楊元慶想離開聯(lián)想，惠普這時(shí)挖的就是他，沒有什么不可能，一切沖著目標(biāo)而已。

　　跳槽，不過是一次呼叫轉(zhuǎn)移，沒什么大驚小怪的。憑什么愛情可以讓你在這一秒愛上她，下一刻愛上另一個(gè)她，職業(yè)就不能這么做？不就是為了完成一個(gè)階段的目標(biāo)嘛。